به گزارش خبرنگار اقتصادی خبرگزاری فارس، پات ،حسین شیرزاد مدیرعامل و رئیس هیأت مدیره سازمان مرکزی تعاون روستایی کشور در جمع مدیران عامل و هیأت مدیره شرکت‌های تعاونی تولید روستایی کشور به تبیین سیاست‌های هیأت مدیره تعاونی‌های تولید و وظایف خطیر این گروه از منتخبان روستایی به مثابه پرچمداران تکنوکراسی در محیط تولیدی کشاورزی کشور پرداخت و نقش این گروه فناور، نخبه، برگزیده و الیت روستایی را در چشم‌انداز آتی توسعه و پیشرفت کشاورزی کشور بسیار مهم و ارزشمند برشمرد.
شیرزاد در بخش دیگری از این گفتگوی دوجانبه با اشاره به اینکه تعاونی‌های تولید روستایی، اصیل‌ترین نهادها و هوشمندانه‌ترین تشکل‌های داوطلبانه مردمی و دموکراتیک می‌باشند گفت: هر تعاونی با بازتولید خودکار سرمایه اجتماعی متضمن شبکه‌هایی از مناسبات اجتماعی اعتمادبخش است که اعضا در متن این مناسبات زندگی مطلوب و بهروزی مناسب‌تری را جستجو می‌کنند، این ویژگی تعاونی‌های روستایی را به خانواده‌ای بزرگ تبدیل کرده است که لزوم وجود وحدت، انسجام و همگنی و همبستگی افراد فرجام مشترک آنان را رقم می‌زند و تربیت مدیران جوان بخش کشاورزی کشور در بطن این نهاد می‌جوشد.
رئیس هیأت مدیره سازمان مرکزی تعاون روستایی ایران افزود: هیأت مدیره شرکت‌های تعاونی‌های روستایی مسئولیت خطیر حفظ وحدت و انسجام نیروی انسانی تعاونی را به عهده دارد و برای نیل به موفقیت باید تعامل و هماهنگی اجرایی با نهادهای ده مثل بخشداری و دهداری و شوراهای اسلامی، فراگرد حل مسأله و«چاره‌جویی مسائل» را به مثابه یک راهکار و مسئولیت در کنار ترویج حس مالکیت اعضا بر تعاونی و کنترل اعضا بر سرنوشت تعاونی در دستور کار سازمانی خویش قرار دهند.
شیرزاد ادامه داد: نخبه‌گرایی و الیتیسم در روابط میان اعضای هیأت مدیره با تشویق جوان‌گرایی، تعهد ملی، حضور مداوم و جدی در همه صحنه‌ها باید از بروز هرگونه ناهماهنگی و مشکل سازی برای شبکه روابط اجتماعی روستایی ممانعت به عمل آورد.
وی همچنین گفت: اعضای هر تعاونی به دلیل وجود نیاز و برخی مشکلات اقتصادی و به دنبال رفاه بیشتر خود و خانواده‌شان به عضویت تعاونی تولید درآمده‌اند. لذا آنان پیوسته انتظار دارند در حد مقررات، بهره‌وری عوامل تولید در واحدهای بهره‌برداری افزایش یافته، امکانات و شرایط شرکت تعاونی، بهینه شده و هیأت مدیره مشکلاتشان را فهم و درک کند و درصدد رفع آن‌ها برآید.
از این رو، هیأت مدیره باید با نگاه تیزبین حفظ و بقای مالکیت زمین و حدود آن،رعایت حرمت رأی افراد،همسانی کار تعاونی‌ها با شیوه زندگی مرسوم و سنتی مردم،استفاده بهینه از آب و نهاده‌های کشاورزی، کمک به یکپارچه‌سازی و ماشینی کردن کشاورزی ، مسائل و خواسته‌های اعضا را شناسایی و با تزریق هدفمند عنصر آگاهی در حل آن‌ها تلاش خود را بکار گیرد.
رئیس هیأت مدیره سازمان مرکزی تعاون روستایی کشور با تأکید بر اینکه جدیت در برگزاری جلسات هیأت مدیره و مجامع و شفاف‌سازی فعالیت‌های مالی شرکت‌ها امری بدیهی است اظهار داشت: هیأت مدیره باید با اتخاذ سیاست‌های ریش‌سفیدانه و کدخدامنشانه و با الهام از تبار و دیرینه فرهنگ رایج روستایی و دانش بومی منبعث از آن در راستای فراهم شدن زمینه لازم برای اجرای خدمات زیربنایی، امکان اعمال سیاست‌های کشاورزی منطبق بر مطالعات و برنامه‌ریزی توسعه پایدار و امکان ارائه آموزش‌های فنی و مهارتی کشاورزی در رده‌های مختلف، ایجاد امکانات مناسب برای استفاده از تسهیلات بانکی و تجمیع سرمایه‌های خرد، فراهم‌سازی امکان ایجاد زنجیره‌ای از صنایع تبدیلی و فرآوری محصولات کشاورزی و دامی و بازاریابی به ارشاد، توصیه، راهنمایی و توجیه (و در صورت لزوم توسل به قانون) عناصر ناهنجار (اعضا، کارکنان، ارباب‌رجوع و ... ) مبادرت ورزیده و آنان را به تبعیت از قوانین و آرا و نظرات اکثریت دعوت کند.
وی در ادامه با اشاره به اینکه هیأت مدیره نباید اجازه دهد، اختلافات، ابهامات، زیاده‌خواهی، سرپیچی از قانون، بی‌احترامی به آرای اکثریت و ... برخی از عناصر انسانی، برای شرکت تعاونی ایجاد مشکل کند تأکید کرد: تمام قوت این نخبگان منتخب روستایی باید تجمیع توانایی‌های پراکنده و ایجاد روحیه همکاری و مشارکت در کار،تولید و جلوگیری از خرد شدن مجدد اراضی، ایجاد مزارع الگویی و نمایشی استفاده مشترک از ماشین‌آلات و تجهیزات و افزایش سطح مکانیزاسیون. افزایش راندمان آبیاری و افزایش سطح زیر کشت آبی و به‌تبع آن افزایش میزان تولید در واحد سطح و در نهایت افزایش درآمد کشاورزان و اعضا شرکت و کاهش هزینه‌های تولید و رشد تکنوکراسی و فرهنگ مکانیزاسیون زراعی در محیط‌های روستایی باشد.
معاون وزیر جهاد کشاورزی افزود: معمولاً اقتصاد تولید در مزرعه و مسأله نقدینگی از مشکلات عمده تعاونی‌های تولید کشاورزی است و کشاورزان کمتر تحرکی از خود برای حل این مشکل‌دارند. عمده انتظار آن‌ها از دولت این است که با دادن وام و یارانه مشکلات اقتصادی کشاورزان را حل کند. در این میان هیأت مدیره به سرمایه باید توجهی ویژه نمایند چون اگر شرکت از نظر بنیه مالی مقتدر و دارای توان مالی بالا باشد می‌تواند در انجام فعالیت‌های مختلف تولیدی، خریدوفروش محصولات کشاورزی، تعدیل قیمت‌های نهاده‌ها در بازار آزاد نقش سازنده‌ای را ایفا کند.
این مقام مسئول همچنین ابراز کرد: استفاده از نیروهای متخصص در اجرای پروژه،آموزش اعضای شرکت در زمینه مدیریت مزرعه و تولید و آموزش شیوه‌های نوین مدیریت برای مدیران عامل و اعضای هیأت مدیره ،طبقه‌بندی گروه‌های هدف از طریق هیأت مدیره ارتباط با مراکز تحقیقاتی و انجام پروژه‌های تحقیقاتی در مزارع تعاونی، دفاع از حقوق اعضا، اجرای مصوبات مجمع، آگاه‌سازی اعضا، مرور مستمر وظایف و حدود اختیارات هیأت مدیره در قبال شرکت، وجود حسابرسی جامع، نظارت بر جریان‌های مالی و گردش وجوه نقد و ارزیابی و صیانت از دارایی‌ها و پایش توان تولید و فناوری‌های در دسترس و ارتقای توان پاسخگویی مدیران و در نهایت افزایش حس مشارکت اعضا و تعامل بیشتر که با سوددهی بیشتر شرکت به دست خواهد آمد، باید در رأس برنامه‌های هیأت مدیره قرار گیرد.
شیرزاد در ادامه با ذکر منابع درآمدی ۱۷گانه تعاونی‌های تولید به تشریح هر یک از آن‌ها پرداخت و گفت: این منابع موسوم به منابع درآمدی شرکت‌های تعاونی تولید عبارت‌اند از: بازاریابی و بازاررسانی محصولات تولیدی اعضاء ،تهیه نهاده های مورد نیاز کشاورزان و دامداران و سایر تولیدکنندگان ،ارائه خدمات حمایتی نظیر بیمه روستاییان و عشایر و بیمه محصولات ،خرید اوراق مشارکت در مقاطع مختلف سال ،ارائه خدمات فنی و مهندسی به اعضاء ،تأسیس مراکزی نظیر باسکول، فروشگاه سموم کشاورزی، مراکز جمع‌آوری شیر و ... ،پیمانکاری طرح‌های زیربنایی (آب و خاک)،مشاوره و نظارت بر مزارع و باغات،بیمه اجتماعی، درمانی، محصولات کشاورزی و کارگزاری بیمه،خدمات الکترونیکی بخش کشاورزی (ثبت سامانه هوشمند)،اخذ نمایندگی فروش ماشین‌آلات، نهاده‌ها، مواد سوختی و ...،کلینیک گیاه‌پزشکی،انعقاد قرارداد با سایر ارگان‌ها (شهرداری، فضای سبز، دانشگاه‌ها، مجتمع باغات و ...)،برگزاری کلاس‌های آموزشی، ترویجی و احداث مزارع ترویجی و نمونه،درآمد حاصل از کارکرد ماشین‌آلات و مکانیزاسیون،درآمد حاصل از اجاره زمین زراعی و درآمد حاصل از بیمه روستاییان و عشایر.
وی در پایان گفت: شرکت تعاونی تولید به مثابه پایگاه فنی و تخصصی تولید در بخش کشاورزی و نیازمند تغییر نگاه مدیران شرکت مطابق با اقتضائات امروزین می باشد.
انتهای پیام/